Viðnámsþróttur  

(Business Resilience) 

Breyttu óvissu í  samkeppnisforskot

Í heimi þar sem hið óvænta er orðið nýtt norm, hvort sem um ræðir tæknilegar árásir, hrun í birgðakeðjum, náttúruvá eða orkuskort, þá dugar ekki lengur að treysta á hefðbundið rekstraröryggi. Þetta tímamótanámskeið, það fyrsta sinnar tegundar á Íslandi, varpar nýju ljósi á hvernig framsækin fyrirtæki bregðast við áföllum. 

Rekstrarleg geta (business resilience) snýst ekki bara um að lifa af krísur, heldur getuna til að sjá fyrir truflanir, laga sig hratt að nýjum veruleika og stíga sterkari út erfiðum aðstæðum.  
Námskeiðið er hagnýt og heildræn vegferð þar sem þú lærir að umbreyta veikleikum í styrkleika, verja mikilvæga innviði og byggja upp teymi sem fagna krefjandi aðstæðum. 

Aðgerðardrifnir hæfnisþættir (Þinn ávinningur) 

Að námskeiði loknu muntu mæta til vinnu með ný verkfæri í höndunum og geta: 

• Kortlagt blinda fleti: Notað beitt greiningartól til að afhjúpa duldar áhættur í rekstri, innviðum og gagnakerfum. 

• Hannað órjúfanlegar aðfangakeðjur: Innleitt sveigjanleika og varaleiðir í innkaupum og flutningum til að lágmarka áhrif ytri áfalla. 

• Stýrt í gegnum krísur (Crisis Leadership): Sett upp skýrt neyðarverklag og leitt teymi þitt af öryggi þegar hefðbundin upplýsingagjöf bregst. 

• Nýtt orkuskipti og innviði sem vopn: Metið áhættu tengda orkuöryggi og sjálfbærnikröfum og breytt þeim í langtíma samkeppnisforskot. 

• Byggt upp menningu sem byggir á seiglu: Þjálfað vinnustaðinn í að taka réttar ákvarðanir undir miklu álagi og í óvissu. 

Uppbygging og efnisþættir (6 áfangar) 

1. Nýtt áhættulandslag - hvað hefur breyst?

- Geopólitík, loftslagsáhætta, orkuöryggi og tæknibreytingar. 

- Fjölþáttaógnir, netárásir og upplýsingaóreiða. 

- Viðnámsþróttur sem stjórnendahæfni og samkeppnisforskot. 

- Ábyrgð stjórnar, framkvæmdastjórnar og lykilstjórnenda. 

Afurð: Yfirlit yfir þær breytingar sem geta haft veruleg áhrif á fyrirtækið. 

2. Hvað má ekki bresta?

- Kortlagning kjarnastarfsemi og mikilvægustu verðmæta. 

- Mikilvægir ferlar, innviðir, kerfi, gögn og lykilstarfsfólk. 

- Innbyrðis tengsl, faldir veikleikar og stakir áhættupunktar. 

- Viðunandi roftími: hvenær verður stöðvun óásættanleg? 

Afurð: Kort yfir mikilvæga starfsemi og veikustu hlekki fyrirtækisins. 

3. Aðfangakeðjur, orka og afhendingaröryggi

- Birgjar birgjanna og landfræðileg samþjöppun áhættu. 

- Jafnvægi milli skilvirkni, birgðahalds og öryggis. 

- Orka, samgöngur, fjarskipti og greiðslumiðlun. 

- Varaleiðir, neyðarbirgðir og samningsbundinn viðbúnaður. 

- Kostnaður við viðbúnað borinn saman við kostnað við rekstrarrof. 

Afurð: Mat á viðkvæmustu aðföngum og tillögur að raunhæfum varaleiðum. 

4. Stafrænn viðnámsþróttur og regluverk

- Netöryggi sem stjórnendaviðfangsefni. 

- NIS 2, DORA og CER: þróun regluverks og áhrif á fyrirtæki. 

- Rekstur þegar gögn, skýjaþjónusta eða samskiptakerfi liggja niðri. 

- Gervigreind: ný tækifæri, nýjar háðir og ný áhætta. 

- Viðbrögð við gagnaleka, netárás eða langvarandi kerfisrofi. 

Afurð: Gátlisti stjórnenda um stafrænan viðnámsþrótt. 

5. Að leiða í óvissu

- Ákvarðanataka þegar upplýsingar eru takmarkaðar eða misvísandi. 

- Skipan áfallastjórnar, hlutverk og skýr ábyrgð. 

- Mannlegi þátturinn, álag og sálrænt öryggi. 

- Samskipti við starfsfólk, viðskiptavini, fjölmiðla og eigendur. 

- Traust og orðspor sem mikilvægar rekstrareignir. 

Afurð: Sviðsmyndir áfalla   

6. Frá viðbragði til samkeppnisforskots

- Endurreisn, lærdómur og stöðugar umbætur. 

- Hvernig áföll geta kallað fram nýsköpun og endurmat. 

- Mælikvarðar fyrir viðnámsþrótt. 

- Samþætting viðnámsþróttar við stefnu, fjárfestingar og stjórnarhætti. 

- Frágangur á Business Resilience Playbook. 

Afurð: 90 daga innleiðingaráætlun fyrir fyrirtækið. 

Fyrir hverja? 

Þetta námskeið er hannað fyrir stjórnendur, teymi og sérfræðinga sem þurfa að geta brugðist við óvissu og áföllum : 

• Framkvæmdastjóra, rekstrarstjóra (COO) og sviðsstjóra sem bera ábyrgð á samfellu og arðsemi í daglegum rekstri. 

• Innkaupastjóra og stjórnendur aðfangakeðju sem vilja verja fyrirtækið gegn hruni í framboði. 

• Áhættustjóra, gæðastjóra og öryggisstjóra sem leiða innleiðingu á áhættu- og krísuferlum. 

• Stjórnarmenn og eigendur sem vilja tryggja langtímaverðmæti, vernda orðspor fyrirtækisins og standast áföll framtíðarinnar. 

Fyrirkomulag og aðferðafræði 

• Hagnýt verkfærakista: Þú færð aðgang að fullbúnum matsrömmum, gátlistum og viðbragðsferlum sem hægt er að heimfæra beint á þinn rekstur. 

• Raundæmi og sviðsmyndaæfingar: Við förum út fyrir fræðin og greinum nýleg, raunveruleg atvik úr íslensku og alþjóðlegu atvinnulífi þar sem fyrirtæki ýmist sukku eða sigldu vasklega í gegnum krísur. 

• Áþreifanleg afurð: Í gegnum námskeiðið vinnur þú þína eigin viðbragðshandbók (Business Resilience Playbook). Þú mætir ekki bara á námskeið – þú býrð til aðgerðaáætlun sem mun verja fyrirtækið þitt. 

HAGNÝTAR UPPLÝSINGAR

Námskeiðið hefst 2. nóvember 2026. Kennt verður í 3 vikur á mánudögum frá 13-16 og á þriðjudögum frá 9-12.

Námið er í boði sem staðnám í Borgartúni 23 eða fjarnám (í beinni á netinu eða með upptökum þegar hentar) eða sem blönduð námsleið. 

Námið er  18 klst., þ.e. 6 áfangar, 3 klst. hver áfangi.

Námsgjöld: 299.000 kr. 

Hægt er að greiða með kreditkorti og fá reikning í heimabanka en jafnframt dreifa greiðslum í allt að 6 mánuði. Hafið samband við bokhald@akademias.is til að dreifa greiðslum.

Mörg stéttarfélög veita styrk í gegnum Starfsmenntunarsjóð fyrir allt að 90% af náminu en jafnframt eru aðrar styrkjaleiðir færar fyrir fyrirtæki (sjá www.attin.is). Hafðu samband og við aðstoðum akademias@akademias.is.